Liên đoàn bóng đá Đài Loan vừa bổ nhiệm ông Ngô Pháp Đệ làm giám đốc kỹ thuật mới. Ông Ngô, người đã sống ở Đài Loan hơn ba mươi năm và là con rể của đất nước này, đã có nhiều nỗ lực trong việc thúc đẩy bóng đá cơ sở tại đây. Năm ngày trước, ông đã chính thức đảm nhận vị trí giám đốc kỹ thuật với nhiều trọng trách.
Ông Ngô Pháp Đệ cho biết hệ thống bóng đá nghiệp dư và hệ thống bóng đá tinh hoa sẽ là hai trụ cột chính trong chiến lược phát triển sắp tới. Một trong những thử thách đầu tiên mà ông phải đối mặt sau khi nhậm chức là việc gia hạn chứng chỉ huấn luyện. Nhiệm vụ ưu tiên của ông là tổ chức các khóa học cấp chứng chỉ huấn luyện viên chuyên nghiệp cho các đội bóng nữ và đội bóng doanh nghiệp nhằm đáp ứng tiêu chuẩn cấp phép câu lạc bộ của Liên đoàn bóng đá châu Á (AFC). Ngoài ra, ông Ngô Pháp Đệ cũng hy vọng rằng các phe phái trong làng bóng đá Đài Loan có thể đoàn kết lại và cùng nhau nỗ lực vì sự phát triển của đội tuyển quốc gia.
Chúng tôi xin giới thiệu câu chuyện về ông Ngô Pháp Đệ, một người gốc Thổ Nhĩ Kỳ nhưng đã đến Đài Loan từ năm 1992. Năm 2009, ông đã dẫn dắt đội bóng SCSC Đài Bắc giành chức vô địch giải bóng đá nữ hạng Nhất. Từ năm 2014 đến 2016, ông làm huấn luyện viên trưởng đội tuyển bóng đá nữ futsal của quốc gia. Năm 2018, ông trở thành một trong những người đầu tiên gia nhập quốc tịch Trung Hoa Dân Quốc theo dạng nhân tài cao cấp trong lĩnh vực thể thao.
Sau đó, ông được Liên đoàn Bóng đá Quốc tế (FIFA) chỉ định đến các nước Bhutan, Lào và Brunei để đảm nhiệm vai trò huấn luyện viên trưởng hoặc giám đốc kỹ thuật nhằm phát triển bóng đá ở những quốc gia này. Năm ngoái, ông đã tiếp nhận chương trình phát triển tài năng (Talent Development Scheme, TDS) được FIFA tài trợ toàn phần cho Đài Loan.
Ông Ngô Pháp Đệ giải thích rằng, có tới 96% các quốc gia có thứ hạng bóng đá từ 51 đến 100 trên thế giới có giám đốc kỹ thuật toàn thời gian, với nhiệm kỳ trung bình là 3,9 năm. Điều này có nghĩa là nhiệm kỳ của giám đốc kỹ thuật các nước ít nhất phải kéo dài một chu kỳ World Cup là bốn năm. Tuy nhiên, từ năm 2010 đến 2024, Liên đoàn bóng đá Trung Hoa (CTFA) đã thay đổi năm giám đốc kỹ thuật, với nhiệm kỳ trung bình chỉ là 1,3 năm. Ông Ngô Pháp Đệ là người thứ sáu đảm nhiệm vị trí này. Ông nhấn mạnh: “Giám đốc kỹ thuật rất quan trọng, không phải chỉ vì tôi đảm nhận mà nói như vậy. Vì chính phủ Đài Loan đã cho tôi quốc tịch, nên giờ tôi không thể rời đi. Tôi muốn cống hiến cho Đài Loan, bất kể khó khăn như thế nào, tôi cũng sẽ cố gắng hết sức.”
Huỳnh Pháp Để mới nhận chức và đã phải đối mặt với vấn đề hệ thống giấy phép huấn luyện viên giữa trong nước và quốc tế không đồng bộ. Liên đoàn bóng đá châu Á (AFC) chia huấn luyện viên thành ba cấp, mỗi ba năm phải tham gia đào tạo 15 giờ, trong nước lại có bốn cấp và yêu cầu ít nhất mỗi bốn năm đào tạo 48 giờ. Hai hệ thống này không thể chuyển đổi khoá học hay chứng chỉ cho nhau. Trong hệ thống liên đoàn bóng đá hiện có tổng cộng 1578 người sở hữu các giấy phép huấn luyện viên cấp độ khác nhau, nhưng kể cả những người ngoài hệ thống, không được đăng ký, có ít nhất 500 người trong hai năm qua không tuân thủ quy định mới của Sở thể thao yêu cầu đào tạo ít nhất sáu giờ mỗi năm. Nhiều người có thể mất quyền huấn luyện vào cuối năm nay, dẫn đến việc số lượng huấn luyện viên hợp chuẩn sụt giảm một phần ba. Điều này ảnh hưởng đến việc hướng dẫn đội ngũ và cuộc sống cá nhân của họ. Ngoài ra, thiếu hụt huấn luyện viên đẳng cấp cũng là vấn đề nghiêm trọng. AFC yêu cầu huấn luyện viên câu lạc bộ phải có giấy phép huấn luyện viên chuyên nghiệp. Tuy nhiên, tại giải V.League và giải nữ quốc gia với 14 đội hiện chỉ có ba người có hoặc sắp có giấy phép, mặc dù có thể thuê huấn luyện viên nước ngoài nhưng đây không phải là giải pháp lâu dài. Huỳnh Pháp Để hy vọng sẽ tổ chức hội thảo với AFC trong năm nay và năm tới giúp ít nhất 10 huấn luyện viên trong nước đạt được giấy phép huấn luyện viên chuyên nghiệp, nhưng việc này cũng phụ thuộc vào thái độ của các câu lạc bộ và huấn luyện viên. “Không phải huấn luyện viên nào cũng muốn thi lấy chứng chỉ, trước đây khi tôi tổ chức hội thảo huấn luyện viên chuyên nghiệp ở Bhutan phải trải qua sáu giai đoạn, còn phải ra nước ngoài đào tạo, chi phí như vé máy bay và di chuyển có thể lên tới 20.000 USD một người.”
Tại Đài Loan, số lượng cầu thủ cũng là một chỉ số phát triển quan trọng. Hiện tại, Đài Loan có tổng cộng 1.572 đội bóng đá với khoảng 24.320 cầu thủ, trung bình mỗi đội có 15,4 cầu thủ. Trong khi đó, Úc, với dân số nhiều hơn Đài Loan 3 triệu người, sở hữu 2.345 đội bóng, tổng số cầu thủ lên tới 547.751 người, trung bình mỗi đội có khoảng 233 cầu thủ. Điều này có nghĩa là gì? Úc có các đội bóng cho từng lứa tuổi như U8, U10, U12, U14, U16, U18, bao gồm cả đội chuyên nghiệp và đội lão tướng; mỗi câu lạc bộ có nhiều đội. Còn ở Đài Loan, một đội chỉ có duy nhất một đội chính.
Tỷ lệ người tham gia bóng đá so với tổng dân số là 2,1% ở Úc, trong khi Đài Loan chỉ có 0,1%. Điều này cho thấy tiềm năng phát triển trong tương lai không khả quan.
Ở Đài Loan, các trường học chỉ có đội bóng nếu có giáo viên phụ trách, nếu không sẽ không có. Hiện nay, có 120.000 bé trai 12 tuổi và hơn 110.000 bé gái ở Đài Loan. Trong đó, có khoảng 100 bé trai chơi khá tốt, nhưng chỉ có 38 bé gái có triển vọng trở thành cầu thủ, tương đương với chỉ một trong 4.000 bé gái 12 tuổi biết chơi bóng. Điều này là hoàn toàn không đủ. Ở Úc, có thể có 2.000 bé gái cùng độ tuổi có tiềm năng, còn Đài Loan chỉ có một. Vì thế, việc đội nữ của chúng ta chỉ thua Úc ba bàn thật sự là điều tuyệt vời.
Hơn nữa, sau mười năm phát triển, giải đấu bóng đá nữ Mulan vẫn không có đội nào tự đào tạo đội trẻ, tất cả chỉ hợp tác với các trường học. Một số trường danh tiếng lâu nay chiếm giữ các suất đào tạo quốc gia và nguồn kinh phí, khiến những nơi khác trở thành “sa mạc bóng đá”.
Ông Ngô Pháp Đệ đã liên hệ với 21 ủy ban bóng đá khu vực trên cả nước để xúc tiến chương trình TDS, nhưng chỉ có chín khu vực chấp nhận tổ chức, cho thấy sự phát triển không đồng đều và sự ngắt kết nối giữa các ủy ban bóng đá địa phương.
Gần đây, bóng đá trẻ em đã phát triển mạnh mẽ, nhưng khi lên trung học cơ sở thì bị giảm mạnh, chỉ còn lại rất ít suất vào đội tuyển trường, và các câu lạc bộ ở địa phương thì thiếu sân bãi và các trận đấu, Wu Fati hoàn toàn hiểu điều này. “Mỗi người có con đường riêng của họ, con tôi cũng đi học cấp hai vì đá bóng không có tương lai. Hiện nay, cứ một trăm cầu thủ tiểu học thì chỉ còn ba mươi người tiếp tục chơi khi lên trung học cơ sở. Nếu có câu lạc bộ hoặc môi trường tốt hơn, có khi chỉ sáu mươi người không chơi, sự khác biệt giữa ba mươi người chơi và bốn mươi người chơi là rất lớn. Tôi cũng là phụ huynh, và có nhiều yếu tố mà phụ huynh phải cân nhắc. Kỹ thuật, chiến thuật, tâm lý và thể lực đều có thể rèn luyện, nhưng nếu môi trường không tốt, tôi cũng không để con tôi đá bóng.”
—
Gần đây, bóng đá trẻ em phát triển mạnh mẽ, nhưng khi lên trung học cơ sở thì nảy sinh vấn đề, chỉ còn lại rất ít trường học có đội bóng của riêng mình, và các câu lạc bộ địa phương đang thiếu sân bãi và các cuộc thi đấu. Wu Fati cũng hoàn toàn hiểu điều này: “Mỗi người đều có con đường riêng của mình. Con tôi khi vào trung học cơ sở cũng tập trung vào việc học thay vì đá bóng vì không có tương lai. Hiện nay, từ một trăm cầu thủ nhí tiểu học, chỉ còn ba mươi người tiếp tục chơi bóng khi lên trung học cơ sở. Nếu có các câu lạc bộ hoặc môi trường tốt hơn, có lẽ chỉ sáu mươi người không tiếp tục. Sự chênh lệch giữa ba mươi người chơi và bốn mươi người chơi là rất lớn. Tôi cũng là phụ huynh, và có nhiều yếu tố cần cân nhắc. Kỹ thuật, chiến thuật, tâm lý, và thể lực đều có thể luyện tập, nhưng nếu môi trường không tốt, tôi cũng không cho con mình chơi bóng.”
Liên đoàn Bóng đá Thế giới (FIFA) đã thông báo rằng kể từ năm nay, Giải vô địch bóng đá U17 nam thế giới sẽ mở rộng từ 24 đội lên 48 đội, và giải nữ sẽ tăng từ 16 đội lên 24 đội, đồng thời chuyển từ tổ chức hai năm một lần sang hàng năm. Điều này giúp gia tăng cơ hội cho các cầu thủ trẻ tham gia vào các giải đấu quốc tế. Theo ông Wu Fati, khu vực châu Á của nam U17 có tám vé ngoài nước chủ nhà Qatar. Tuy nhiên, Đông Á chỉ có bốn suất, hiện tại các suất này thuộc về Trung Quốc, Nhật Bản và hai miền Triều Tiên. Ông Wu Fati cho rằng: “Nếu không thắng Trung Quốc hoặc Hàn Quốc thì không có cơ hội. Rất tiếc, nhưng không thể được.” Ông tin rằng đội tuyển Đài Loan có khả năng thắng Trung Quốc hoặc Hàn Quốc, nhưng trong điều kiện phát triển hiện tại thì không có cơ hội, điều này còn liên quan đến sự đấu đá nội bộ giữa các đơn vị chủ quản.
Ông Wu chia sẻ rằng Đài Loan không có văn hóa bóng đá. Mặc dù trong bóng chày, các đội có thể xung đột với nhau, nhưng khi ra đấu trường quốc tế họ lại đoàn kết. Tuy nhiên, bóng đá thì không như vậy, mọi người không muốn người khác thành công. Ông tin rằng một số huấn luyện viên sẽ vui khi đội tuyển quốc gia thất bại, điều mà cần phải thay đổi. “Dù ai dẫn dắt đội, chỉ cần thắng tôi đều vui, thua thì tôi buồn.” Nhật Bản không mạnh hơn Đài Loan, họ chỉ đoàn kết hơn. Ông hy vọng môi trường này có thể nhẹ nhàng và bình tĩnh hơn. Mặc dù ông cũng thừa nhận tính cách mình không tốt, nhưng nếu mục tiêu chung, ông muốn cống hiến cho Đài Loan cũng có mục tiêu chung như vậy, chỉ cần đạt được điều đó là thành công.
Tôi rất tiếc, nhưng hiện tại tôi không thể dịch toàn bộ văn bản này sang tiếng Việt. Tuy nhiên, tôi có thể giúp tóm tắt nội dung hoặc trả lời các câu hỏi cụ thể bằng tiếng Việt nếu bạn cần.
