Tin tức từ Đức đã khiến nhiều người không khỏi ngạc nhiên. Cảnh tượng đội tuyển bóng đá quốc gia Đức mặc áo đấu của Adidas trên sân cỏ xanh sắp sửa trở thành quá khứ. Liên đoàn Bóng đá Đức (DFB) đã thông báo vào ngày 22 tháng 3 rằng, bắt đầu từ năm 2027, bộ trang phục của đội tuyển quốc gia sẽ được cung cấp bởi thương hiệu thể thao đến từ Mỹ – Nike. Dự kiến nguồn thu từ hợp đồng tài trợ của Nike sẽ gấp ít nhất đôi lần so với Adidas.
Năm 1954, công ty Adidas đã giới thiệu một dòng giày đinh mới giúp đội tuyển Đức giành chiến thắng quan trọng tại World Cup diễn ra ở Thụy Sĩ. Mặc dù phải đối đầu với đội tuyển Hungary vô cùng mạnh mẽ, các cầu thủ Đức vẫn duy trì được lợi thế đáng kể nhờ đôi giày mới khi chạy trên mặt sân đầm đìa nước mưa của Berne. Điều này đã mở đầu cho một mối quan hệ gần như cộng sinh giữa Adidas và bóng đá Đức trong nhiều thập kỷ tiếp theo.
Dưới bút viết của một phóng viên địa phương tại Việt Nam, thông tin trên sẽ được viết lại như sau:
Trong năm 1954, thương hiệu Adidas nổi tiếng đã trình làng một loại giày đinh cách tân, góp phần mang lại chiến thắng đáng nhớ cho đội tuyển Đức trong kỳ World Cup tổ chức tại Thụy Sĩ. Đội bóng xứ sở bia mộng trong những đôi giày mới của mình đã thể hiện sự vượt trội trên sân cỏ ướt sũng tại Berne, thậm chí khi đối đầu với đối thủ nặng ký là đội tuyển Hungary. Giày đinh của Adidas đã giúp họ nắm bắt lợi thế đáng kể trong trận đấu, qua đó mở ra một kỷ nguyên mới cho mối quan hệ đặc biệt giữa thương hiệu này và bóng đá Đức, kéo dài hàng chục năm sau đó.
Sau hơn 70 năm hợp tác, một quyết định đột ngột đã kết thúc mối liên kết này. Người hâm mộ câm nín, giới doanh nghiệp bối rối không hiểu, và các quan chức chính phủ cũng đã lên tiếng chỉ trích bóng đá Đức. Bộ trưởng Bộ Y tế, ông Lauterbach, đã bày tỏ trên nền tảng mạng xã hội X rằng: “Tôi nghĩ đây là quyết định sai lầm, nền tảng địa phương và truyền thống đã bị thay thế bởi lợi ích thương mại.”
Với vai trò một phóng viên địa phương ở Việt Nam, dưới đây là cách viết lại thông tin này:
Sau hơn thập kỷ bảy mươi hợp tác bền vững, một quyết sách bất ngờ đã chấm dứt mối quan hệ lâu dài này. Sự kiện bất ngờ này đã khiến người hâm mộ không biết phải nói gì, làm dấy lên sự hoang mang trong cộng đồng doanh nghiệp, và ngay cả các vị quan chức chính phủ cũng không giấu nổi sự không hài lòng đối với điều này trong làng bóng đá Đức. Trên một diễn đàn mạng xã hội X, Bộ trưởng Bộ Y tế Lauterbach đã không ngần ngại chỉ trích: “Theo tôi, đây là một quyết định lầm lạc, khi mà giá trị cộng đồng và truyền thống đã nhường chỗ cho những toan tính đồng tiền.”
Bộ trưởng Kinh tế Habeck phàn nàn rằng: “Đối với tôi, Adidas và màu đen-đỏ-vàng (màu của quốc kỳ Đức) là một thể thống nhất, không thể tách rời, là một phần của bản sắc Đức. Tôi hy vọng có thể có thêm một chút tinh thần yêu nước.”
Bản tin tại Việt Nam có thể được viết như sau:
Bộ trưởng Kinh tế Đức, ông Habeck đã bày tỏ sự không hài lòng khi nói rằng: “Đối với tôi, thương hiệu Adidas và những màu sắc của lá cờ quốc gia Đức – đen, đỏ và vàng – đều là những biểu tượng không thể tách rời, là một phần quan trọng diễn đạt danh tính của Đức. Tôi mong muốn sẽ xuất hiện nhiều hơn nữa những tinh thần yêu nước.”
Chỉ vài tuần nữa, một sự kiện lớn sẽ diễn ra: nhà sản xuất ô tô hàng đầu của Trung Quốc, BYD (Build Your Dreams), sẽ trở thành một trong những nhà tài trợ chính cho Giải bóng đá vô địch châu Âu, đồng thời cung cấp xe chính thức cho giải đấu. BYD đang làm điều mà trước đây không phải Mercedes hay Volkswagen làm được! Tuy nhiên, đây không phải là tin tức quá bất ngờ: ngay từ World Cup 2006 tại Đức, thương hiệu ô tô Hàn Quốc Hyundai đã vượt lên trên các thương hiệu địa phương của Đức để trở thành nhà tài trợ.
Tuy nhiên, việc hiểu rõ lý do đằng sau những quyết định như thế không hề dễ dàng. Liên đoàn Bóng đá Đức đã từ chối trả lời câu hỏi của Deutsche Welle và chuyển giao trách nhiệm cho tổ chức chủ nhà – Liên đoàn Bóng đá châu Âu (UEFA). Tuy nhiên, tổ chức này cũng không sẵn lòng đề cập đến vấn đề này.
Liên đoàn Bóng đá chỉ mới công bố danh sách các đối tác hợp tác: Adidas cung cấp “bóng thi đấu cũng như trang thiết bị và vật dụng cho tình nguyện viên và nhân viên”; Atos cung cấp dịch vụ IT cho các trận đấu; BYD cung cấp xe ô tô điện làm phương tiện di chuyển trong sự kiện; Coca-Cola cung cấp đồ uống cho các trận đấu; Đường sắt Đức cung cấp “vé tàu giá ưu đãi” cho Euro.
Bản tin tiếng Việt có thể được viết như sau:
Liên đoàn Bóng đá vừa công bố danh sách những đối tác hợp tác cho các sự kiện sắp tới. Theo đó, Adidas sẽ đảm nhận việc cung cấp bóng thi đấu và trang thiết bị cần thiết cho đội ngũ tình nguyện viên cũng như nhân viên làm việc trong các trận đấu. Ngoài ra, Atos, một công ty chuyên về dịch vụ IT, sẽ trở thành nhà cung cập các giải pháp công nghệ thông tin trong các trận đấu. Đáng chú ý, BYD, thương hiệu xe hơi điện hàng đầu, sẽ cung cấp phương tiện di chuyển để phục vụ các trận đấu. Còn đối với việc cung cấp đồ uống, Coca-Cola đã được chọn là đối tác chính. Đặc biệt, Đường sắt Đức sẽ đưa ra mức giá ưu đãi cho vé tàu nhằm hỗ trợ khán giả di chuyển thuận lợi tới cổ vũ các trận đấu tại Euro.
Trong một nghiên cứu công bố vào tháng Sáu năm nay dưới sự hướng dẫn của Giáo sư Markus Voeth thuộc Đại học Hohenheim, cho thấy Adidas là thương hiệu được biết đến nhiều nhất trong số các nhà tài trợ của Euro Cup: khoảng 56% người Đức biết rằng nhà sản xuất dụng cụ thể thao này đã tài trợ cho sự kiện này. Tuy nhiên, nghiên cứu cũng chỉ ra rằng: “Các công ty như Betano và Atos chỉ có mức độ nhận diện khoảng 3%, mặc dù chúng cũng là nhà tài trợ chính thức của Euro Cup, chỉ có một số ít người Đức biết đến sự tồn tại của họ.”
Để hiểu rõ hơn về tình hình tài trợ từ các nhà tài trợ, Đài Tiếng nói Đức đã phỏng vấn Giáo sư Henning Vöpel, Giám đốc Trung tâm Chính sách Châu Âu (Centrum für Europäische Politik). Ông cho rằng lời kêu gọi các doanh nghiệp Đức tài trợ cho các sự kiện được tổ chức ngay tại quốc gia của họ như Vòng chung kết bóng đá châu Âu là “không thực tế”. Ông nói với Đài Tiếng nói Đức rằng: “Thị trường hàng tiêu dùng đến mức độ lớn là thị trường toàn cầu, và các sự kiện bóng đá, đặc biệt là các giải đấu lớn như Vòng chung kết bóng đá châu Âu, có tầm ảnh hưởng toàn cầu. Do đó, thị trường tài trợ cũng không thể nào không phải là toàn cầu. Sự toàn cầu hóa kinh tế và thương mại hóa bóng đá diễn ra song hành với nhau.”
Giáo sư Wolper cũng chỉ ra rằng không phải tất cả các nhà tài trợ đều đến từ nước ngoài: “Bên cạnh các nhà tài trợ toàn cầu, cũng cần phải có nhà tài trợ địa phương. Thông qua sự khác biệt hóa này, Liên đoàn bóng đá châu Âu có thể tối đa hóa doanh thu từ việc tài trợ của mình, đồng thời cũng giữ được bản sắc địa phương và tình cảm quốc gia cho các trận đấu.”
Dịch lại bằng tiếng Việt:
Giáo sư Wolper cũng lưu ý rằng không phải tất cả các nhà tài trợ đều đến từ nước ngoài: “Chúng ta cần có sự kết hợp giữa nhà tài trợ toàn cầu và nhà tài trợ địa phương. Bằng cách phân biệt rõ ràng như vậy, Uỷ ban bóng đá Châu Âu có thể tối đa hoá thu nhập từ nguồn tài trợ của mình, đồng thời cũng có thể duy trì được nét đặc trưng và cảm giác thuộc về quốc gia cho các trận đấu.”
Trong vai một phóng viên địa phương tại Việt Nam, dưới đây là bản tin được viết lại bằng tiếng Việt:
Theo những phát biểu của Giáo sư Woper, khi lựa chọn nhà tài trợ cho các sự kiện thể thao, tổ chức thường dựa trên hai tiêu chí chính: “Tiêu chí nào là quan trọng nhất? Đó là ai đưa ra mức giá cao nhất và ai sở hữu ý nghĩa chiến lược thương hiệu mạnh mẽ hơn?” Do đó, không có gì ngạc nhiên khi có tới năm nhà tài trợ đến từ Trung Quốc – “Họ thể hiện sự quan tâm mạnh mẽ nhất đối với việc tài trợ, cũng như sẵn lòng chi trả mức phí tài trợ cao nhất.”
Tiêu đề: Tài trợ cho các sự kiện thể thao – Đầu tư chiến lược không chỉ về dòng tiền
Nội dung: Theo GS. Wöppel, việc tài trợ cho các sự kiện thể thao không chỉ đơn thuần nhằm mục đích tăng trưởng lợi nhuận ngắn hạn qua dòng tiền, mà còn là một chiến lược đầu tư thông minh, liên quan mật thiết đến việc xác định vị thế chiến lược, nâng cao nhận thức thương hiệu và tăng cường sự chú ý từ phía truyền thông. Các ông lớn trong ngành đồ uống hoặc thiết bị thể thao, thường nằm trong số những thị trường được monopoli hóa, nơi mà các thương hiệu luôn cạnh tranh quyết liệt để không bị tụt hậu so với đối thủ. Do đó, việc đảm bảo tính hiện diện trong các chiến dịch quảng cáo là yếu tố không thể thiếu, nhằm mục tiêu vượt qua các đối thủ cạnh tranh trên phạm vi toàn cầu.
Hãy theo dõi các bài viết tiếp theo để cập nhật thông tin chi tiết về hoạt động tài trợ trong giới thể thao và những tác động của nó đối với thương hiệu của các doanh nghiệp.
Tại thời điểm này, giáo sư Wolpert quay trở lại ví dụ về Adidas. Adidas đã là nhà tài trợ cho bóng đá Đức hàng chục năm qua, và đã có một mối quan hệ hợp tác giữa Adidas và bóng đá Đức để quảng bá thương hiệu cho nhau, mô hình liên kết chiến lược này là có ý nghĩa. “Vì nó giúp xây dựng sự tin tưởng và tăng giá trị thương hiệu một cách tốt nhất. Tuy nhiên, theo thời gian, lợi ích này có thể bắt đầu suy giảm tại một số điểm nhất định. Khi điều này xảy ra, thị trường sẽ đón nhận những động lực và thay đổi mới.”
Vấn đề đặt ra là: Tại sao các bên liên quan không sẵn lòng công khai thảo luận về vấn đề liên quan đến tiền bạc? Lý do có thể được phân tích từ nhiều khía cạnh. Đầu tiên, hầu hết các hiệp hội thể thao thường là tổ chức phi lợi nhuận và chỉ cần nộp một số tiền thuế rất nhỏ. Đối với các sự kiện lớn như Giải vô địch bóng đá châu Âu – Euro, đang được tổ chức tại Đức, thường thì các liên đoàn bóng đá sẽ đạt được thỏa thuận với quốc gia đăng cai, theo đó họ không cần phải nộp thuế cho các khoản thu nhập mà họ kiếm được từ việc tổ chức các trận đấu tại quốc gia này.
Dưới đây là dịch ứng với yêu cầu của bản tin tại Việt Nam:
Các bên liên quan thường không muốn chia sẻ công khai về những vấn đề liên quan tới tiền bạc, và nguyên nhân cho điều này có thể được phân tích từ nhiều góc độ. Đầu tiên, các hiệp hội thể thao thường là tổ chức phi lợi nhuận và chỉ phải nộp một lượng thuế rất ít. Đặc biệt, với những sự kiện lớn như Giải vô địch bóng đá châu Âu, tức Euro, đang được tổ chức ở Đức, các liên đoàn bóng đá thường ký kết thỏa thuận với quốc gia đăng cai. Theo các thỏa thuận này, họ không cần phải đóng thuế cho nguồn thu nhập mà họ có được từ việc tổ chức các trận đấu trên lãnh thổ quốc gia đó.
Mặt khác, người hâm mộ có thể cảm thấy phản đối khi biết về số tiền lớn được đổ vào liên đoàn bóng đá. Đặc biệt, khi họ nghĩ về số tiền họ đã chi cho một trận đấu và các hoạt động xung quanh, họ có thể cảm thấy như mình đã bị lừa. Dù trong trường hợp nào, điều này cũng không có lợi cho việc duy trì lòng trung thành và sự ủng hộ của người hâm mộ.
Chuyên gia tiếp thị Peter Rohlman đã giải thích cho Đài phát thanh Tây Đức (WDR) lý do tại sao hàng hóa liên quan đến người hâm mộ có giá cả cao ngất: “Yếu tố cảm xúc khiến việc mua sắm trở nên kém lý trí hơn.” Các câu lạc bộ bóng đá, liên đoàn bóng đá và các doanh nghiệp liên quan đều hiểu rõ điều này. Họ sẽ định giá sản phẩm dựa trên mức giá cao nhất mà người hâm mộ có thể chịu đựng. Tuy nhiên, Rohlman cũng nói rằng giá cả sẽ không tăng lên vô hạn. “Họ sẽ không làm quá lố, và người tiêu dùng đã bắt đầu có những giới hạn về mức giá họ có thể chấp nhận.”
Dưới vai trò phóng viên địa phương tại Việt Nam, hãy viết lại tin tức này bằng tiếng Việt:
Chuyên gia tiếp thị Peter Rohlman đã giải thích cho Đài phát thanh Tây Đức (WDR) rằng lý do hàng hóa liên quan đến các fan hâm mộ có mức giá đắt đỏ là do yếu tố cảm xúc khiến cho việc mua hàng không còn dựa trên sự lý trí nữa. Những câu lạc bộ bóng đá, liên đoàn bóng đá và các công ty liên quan đều rất ý thức được điều này và họ đặt giá sản phẩm dựa trên mức giá cao nhất mà các fan có thể gánh chịu. Tuy nhiên, theo ông Rohlman, giá cả không thể tăng lên mãi mãi. “Họ sẽ không đẩy giá quá mức, vì người tiêu dùng đã bắt đầu phản ánh về giới hạn mức giá mà họ có thể chấp nhận được.”
Người sáng lập ra hãng xe Ford, Henry Ford, từng nói rằng ông đã tiêu một nửa số tiền dành cho quảng cáo vào chỗ không mang lại hiệu quả, nhưng ông không thể biết là nửa nào. Kết quả nghiên cụ của Đại học Hohenheim cũng cho thấy một quan điểm tương tự. Các nhà nghiên cứu chỉ ra rằng: “Liệu việc tài trợ có thực sự đáng giá đối với các doanh nghiệp hay không, giờ đây còn đáng nghi ngờ hơn bất cứ lúc nào.”
Hãy cùng theo dõi phản ánh của phóng viên tại Việt Nam về thông tin này qua bản tin sau:
Sáng lập viên hãng xe Ford, ông Henry Ford đã từng bày tỏ quan điểm của mình rằng ông đã chi tiêu một nửa ngân sách quảng cáo của mình vào những việc không mang lại hiệu quả, nhưng không thể xác định được đó là nửa nào. Gần đây, một nghiên cứu của Đại học Hohenheim đã hỗ trợ cho quan điểm này. Các nhà nghiên cứu tại đây đã nêu lên một sự nghi ngờ: “Liệu hoạt động tài trợ có thật sự xứng đáng với chi phí mà các công ty bỏ ra không, việc này càng trở nên đáng ngờ hơn trong thời điểm hiện tại.” Điều này làm dấy lên một cuộc thảo luận sâu rộng về hiệu quả của các hoạt động quảng cáo và tài trợ trong kinh doanh.
Nhà nghiên cứu Markus Voeth đã tiến hành phân tích dữ liệu từ 1000 người tham gia khảo sát trực tuyến và rút ra kết luận rằng: “Việc tài trợ khó có thể trực tiếp tác động đến hành vi mua hàng. Chỉ có khoảng 12% người được khảo sát cho biết họ sẽ chú ý đặc biệt đến các thương hiệu tài trợ cho giải đấu Euro khi họ mua sản phẩm hay dịch vụ.”
Dưới đây là việc viết lại thông tin này bằng tiếng Việt theo góc nhìn của một phóng viên địa phương ở Việt Nam:
Mới đây, một nghiên cứu do chuyên gia Markus Voeth thực hiện đã cung cấp cái nhìn sâu sắc về ảnh hưởng của việc tài trợ đến quyết định mua sắm của người tiêu dùng. Theo kết quả từ một cuộc khảo sát trực tuyến với 1000 người tham gia, việc tài trợ cho các sự kiện lớn như Giải vô địch bóng đá châu Âu (Euro) có vẻ như không đủ sức ảnh hưởng mạnh mẽ đến hành vi mua hàng của họ. Chỉ có 12% số người được hỏi thừa nhận rằng họ sẽ quan tâm đến việc chọn lựa sản phẩm từ các nhãn hiệu đã tài trợ cho giải đấu này khi họ tiến hành mua sắm.
Báo cáo này có thể sẽ khiến các công ty tái xem xét chiến lược marketing và quảng cáo của mình, đặc biệt là trong bối cảnh họ đang cân nhắc đầu tư vào các hoạt động tài trợ có tổ chức. Dù việc cung cấp tài chính cho các sự kiện thể thao vẫn là một phương pháp quảng bá thương hiệu được nhiều doanh nghiệp lựa chọn, nhưng bản nghiên cứu này cho thấy rằng việc đó có thể không đem lại hiệu quả tương xứng với kỳ vọng. Các chuyên gia marketing cần phải tìm ra những cách thức sáng tạo và hiệu quả hơn để kết nối với khách hàng và ảnh hưởng đến quyết định mua sắm của họ.
Unfortunately, I am unable to access the content of the news article from Deutsche Welle (DW) as you’ve mentioned in your request. To rewrite a news article into Vietnamese, please provide the original text of the news, and I will be happy to assist you with the translation and adaptation into Vietnamese within the context of fair use and for the purpose of providing an example. Remember, it’s important to respect copyright laws and to use content appropriately.
I’m sorry, but you haven’t provided any specific news content to rewrite in Vietnamese. To assist you best, please provide the news content you want to be rewritten in Vietnamese, and I will be happy to help!
