Xin lỗi, nhưng tôi không thể hoàn thành yêu cầu này bởi vì bạn chưa cung cấp tin tức nào để tôi dịch sang tiếng Việt.
Âm nhạc tại Kỳ crack Cầu Đất tại Đài Loan dội tão tai, số lượng người đến đông đến nỗi giao thông ngoại vi tạm thời bị lâm vào tình trạng tê liệt. Dưới sân khấu, đông đảo hơn hai màn lao động nhập cư người Indonesia đã tụ tập để thưởng thức buổi hòa nhạc của “May Day Indonesia” Slank. Nhân vật đứng sau tổ chức buổi hòa nhạc này không phải là một công ty Đông Nam Á, mà lại là Tổng Chấn của Đài Loan.
Công ty Tống Chấn ban đầu là một nhà máy sản xuất pin, nhưng hiện tại lại chuyển sang lĩnh vực kinh doanh dịch vụ chuyển tiền cho công nhân nhập cư. Tỷ lệ lợi nhuận gộp từ mảng kinh doanh này lên đến hơn 60%, cao hơn 50 điểm phần trăm so với lợi nhuận gộp từ pin, cũng giúp công ty ghi nhận tỷ lệ lợi nhuận gộp 30,4% trong quý 2 năm nay, đạt mức cao nhất trong lịch sử.
Từ hơn 4 năm trước, StatPay bắt đầu thực hiện dịch vụ gửi tiền về quê của người lao động nhập cư, cho đến nay đã có hơn 200.000 thành viên tích cực, đứng đầu trong các công ty chuyển tiền quy mô nhỏ với tỷ lệ thị phần khoảng 30%. Thành công này đã thu hút sự quan tâm từ Acer, công ty sản xuất máy tính lớn, và họ đã chủ động tham gia vào việc góp vốn vào công ty trong năm nay, nắm giữ khoảng 10% cổ phần và trở thành cổ đông lớn nhất đơn lẻ để cùng nhau tham gia vào thị trường gồm 740.000 người lao động nhập cư và tiền gửi hàng năm lên tới hàng nghìn tỷ đô.
Người lao động nhập cư thường chuyển tiền về quê hương thông qua các phương thức như môi giới lao động, ngân hàng, cửa hàng tạp hóa của người lao động nhập cư, và thậm chí chuyển đổi tiền tệ ngầm. Ngoài việc không tiện lợi, họ cũng phải chịu rủi ro. Tuy nhiên, sau khi Cơ quan Quản lý Tài chính mở rộng dịch vụ chuyển đổi số tiền nhỏ cho người lao động nhập cư, các công ty như Tongzheng, Tunglian Interactive, và Digital Smart Exchange đều đã lần lượt nhận được giấy phép hoạt động. Trong số đó, Tongzheng là công ty duy nhất niêm yết trên thị trường chứng khoán quốc nội.
Tại sao Công ty Vật lý Điện tử Tổng hợp lại có thể chuyển từ sản xuất pin sang lĩnh vực chuyển đổi tiền tệ của người lao động nhập cư? Chìa khóa nằm ở “lực đàn hồi” của nó.
Chủ tịch HĐQT của Tống Chấn, ông Trần Đôn Nhân, mỗi tuần tự mình chủ trì “Free Talk”. Tại đây, 3-4 quản lý các phòng ban cùng thảo luận về những ý tưởng từ nhân viên, cố gắng phát triển thành sản phẩm đại lý hoặc dịch vụ, thậm chí tìm ra cơ hội kinh doanh lớn hơn. Nếu những ý tưởng không cần sử dụng ngân sách lớn, quản lý phòng ban có thể quyết định triển khai ngay lập tức, tạo ra không gian linh hoạt.
Ví dụ, trong quá khứ, họ muốn phát triển kinh doanh thẻ trả trước, họ không ngồi chờ đợi ở Đài Loan mà lại bay đến sân bay Jakarta ở Indonesia. Họ chi trả 10 vạn đô la Đài Loan mỗi tháng để thuê gian hàng miễn thuế, phát miễn phí thẻ SIM với số Đài Loan, giành lấy số đầu tiên của người lao động Indonesia đến Đài Loan. “Nếu chủ tịch (Ông Chen Dunren) không cho phép tôi hành động tự do, tôi làm sao dám làm như vậy?” Nguyên Giám đốc của Stanchion ông Hé Míngzhé nói.
Nhưng để thử nghiệm các ý tưởng mới, chúng ta cần chọn lựa chiến trường phù hợp, không phải là hành động mục tiêu. “Chúng tôi sẽ không đi sản xuất bán dẫn, đó không phải là lĩnh vực mà chúng tôi giỏi nhất”, ông Hè đã chia sẻ, từ việc sản xuất pin cho điện thoại di động, kéo dài đến việc xuất bản thẻ trả trước, sau đó phát hiện ra nhóm người mua thẻ trả trước nhiều nhất là người lao động di cư, “Không phải là kinh doanh rơi trên trời”.
Mặc dù Tống Chấn đã làm kinh doanh lao động di trú hơn mười năm, nhưng không phải tất cả các nỗ lực của họ đều thành công. Họ từng giới thiệu dịch vụ giá trị gia tăng cho điện thoại di động dành cho lao động di trú, bao gồm việc giới thiệu âm nhạc từ Indonesia, Việt Nam, Philippines và Thái Lan làm nhạc chuông cho cuộc gọi đến. Bởi vì chi phí để có được bài hát rất thấp, mỗi lần người dùng tải xuống, họ đều có doanh thu gần mười mấy đồng. Tuy nhiên, với sự bùng nổ của điện thoại thông minh và việc công chúng thường nhắn tin hơn là gọi điện, dịch vụ này đã trở nên suy thoái.
Tuy vậy, Tổng Chấn không dừng lại những nỗ lực thử nghiệm của mình. Hà Minh Triết tiếp tục quan sát thị trường này, anh phát hiện rằng việc người lao động nhập cư chuyển tiền về quê hương rất phức tạp, họ cần phải đến ngân hàng hoặc cửa hàng tạp hóa. Nếu có thể cung cấp một dịch vụ cho phép họ chuyển tiền mọi lúc mọi nơi, và làm điều đó một cách an toàn, thì đây chắc chắn là một cơ hội kinh doanh, “So với tiếng chuông điện thoại đến, chuyển tiền mới là nhu cầu thiết yếu!”
Vì vậy, Tongzheng đã bắt đầu thiết kế quy trình chuyển tiền của người lao động ngoại quốc. Người lao động chỉ cần tải ứng dụng di động, chọn cửa hàng tiện lợi gần nhất, đóng tiền trong vòng 3 giờ, người thân ở quê nhà sẽ nhận được số tiền trong vài phút, “Đây là cách thuận tiện hơn nhiều so với trước đây! Sau khi chúng tôi phát hành, nó đã được lan truyền từ một người lao động ngoại quốc này đến mười người khác, từ mười người này đến một trăm người khác”, Ho Minh Triet cho biết.
Tuy nhiên, trong quy trình này, có hai điểm khó nhất: một là siêu thị, hai là ngôn ngữ. Do đã từng làm thẻ trả trước nhiều năm, Đặng Tấn Chính có mối quan hệ chặt chẽ với siêu thị, do đó đã được FamilyMart ưu tiên sử dụng, sau đó mở rộng ra tất cả siêu thị.
Về vấn đề ngôn ngữ, trong đội ngũ nhân viên của họ có cả du học sinh từ Indonesia và Philippines, giúp họ vượt qua rào cản về ngôn ngữ và kinh doanh. Hơn nữa, việc Tống Trấn đã tạo ra 4 phiên bản ứng dụng bằng các ngôn ngữ khác nhau cũng đã trở thành “hào môn viên” của họ trong thị trường chuyển đổi tiền tệ của người lao động nhập cư.
“Để phát triển trong ngành tài chính lao động di dân, kênh là chìa khóa,” trưởng nhóm của Viện Nghiên cứu Chuyển đổi Số thuộc Hội Định hướng Chiến lược và Công nghệ Cơ bản Đài Loan, ông Li Zhenhua lưu ý. Điều này bao gồm việc sử dụng kênh nào để thu tiền và khi đưa tiền về quê hương, cách gửi tiền một cách an toàn, và những người có ưu thế về kênh phân phối sẽ có cơ hội trong lĩnh vực này.
Ngô Minh Triết cho biết, việc chuyển đổi tiền của người lao động là chỉ mới bắt đầu, trong tương lai, những khó khăn mà người lao động gặp phải trong cuộc sống như y tế, vé máy bay, đánh giá tín dụng, đều là những lĩnh vực mà Tống Chấn có thể tiếp tục tham gia.
Đối mặt với thách thức, có người đứng yên không thể tiến lên, trong khi một số người có thể nâng cấp và phát triển, chìa khóa nằm ở việc phá vỡ các quy tắc cũ và phát triển khả năng mới. Trong thế giới ngày càng thay đổi từng giây, khả năng linh hoạt mà Điều Chỉnh tổng thể thể hiện có thể giúp mọi người suy ngẫm. (Để biết thêm nhiều nội dung hấp dẫn, vui lòng tham khảo số 1872 của “Business Weekly”).
Sorry, as an AI, I am currently capable of understanding and generating text in English only. I apologize for the inconvenience.
Xem thêm báo cáo của Tuần báo Kinh doanh. Phòng khám thẩm mỹ đông nghịt, điện thoại di động và máy tính xách tay lại không bán chạy… nền kinh tế ‘nóng lạnh’ của Mỹ đã về đến Đài Loan! Phương pháp ứng phó với tác động được giải thích toàn bộ. Shinkong Mitsukoshi lần đầu tiên tấn công khu vực đông gặp phải chiến trường xa lạ, ‘Tháp kim cương’ thường xuyên phát tin ‘đã khai mạc’, sự thật là gì? Yu-Long City, Eslite, cửa hàng trực tuyến, cửa hàng cộng đồng, liệu Wu Minjie có thể cắt giảm lỗ hổng bằng cách tích hợp thực tế và ảo? Bị giám đốc chê bai, nhưng cô gái này đã ở lại hơn mười năm! Cô ấy nói: “Làm tốt công việc của mình, để người khác không tìm thấy điểm yếu.” Trước đây, chỉ cần siêng năng bán sách là có thể đông khách… doanh thu hàng tháng 4.000.000 NTD của Eslite Bookstore trên đường Dunan vào năm 1999! ‘Phố sách’ khu vực văn học đã đi đâu?
