“Xếp hạng ‘giả bận’ công việc toàn cầu công bố: Ba đầu bảng châu Á, Nhật Bản đứng thứ 2.”

Người châu Á thường tạo ấn tượng là người làm việc rất chăm chỉ, tuy nhiên, một cuộc khảo sát toàn cầu gần đây cho thấy, hầu hết thời gian làm việc của nhân viên các nước châu Á lại được tiêu vào công việc “diễn”, ba quốc gia đứng đầu là Ấn Độ, Nhật Bản và Singapore, trong công việc, họ chỉ “trông có vẻ rất bận rộn” nhưng kết quả thực tế lại không tốt.

Theo báo cáo của CNBC, theo kết quả của cuộc khảo sát toàn cầu mới do công ty con của Salesforce, Slack và công ty nghiên cứu Qualtrics thực hiện, cuộc khảo sát này đã rút ra dữ liệu từ hơn 18 nghìn nhân viên. Cuộc điều tra đã phát hiện ra thứ tự của các quốc gia về tỷ lệ thời gian dành cho công việc “trình diễn”, ba quốc gia đứng đầu là: Ấn Độ (43%), Nhật Bản (37%) và Singapore (36%), nhân viên cho biết thời gian họ dành cho công việc “đóng giả” cao hơn mức trung bình toàn cầu (32%). Các quốc gia tiếp theo trong danh sách gồm Pháp (31%), Anh (30%), Úc (29%), Đức (29%), Hoa Kỳ (28%) và Hàn Quốc (28%).

Derek Laney, người đại diện truyền thông kỹ thuật vùng châu Á Thái Bình Dương của Slack, cho biết công việc biểu diễn (performance work) bao gồm việc dành nhiều thời gian tham dự họp để trình bày thành quả của đội nhóm, ao giải quyết vấn đề hay đưa ra quyết định. Laney cho biết, người lãnh đạo thích nghi nhất với việc “đánh giá ‘sự năng suất’ dựa trên các hoạt động có thể nhìn thấy,” chẳng hạn như thời gian trực tuyến, hoặc số lượng email đã gửi, thay vì tập trung vào việc đạt được kết quả. Báo cáo cho biết, “sự nhìn thấy” và “các chỉ số hoạt động” được liệt kê như cách chính mà các nhà lãnh đạo đo lường sự năng suất, tuy nhiên do điều này, áp lực của nhân viên có thể tăng lên.

Đối với tỷ lệ phần trăm thời gian “thực sự làm việc”, Hàn Quốc đứng đầu với 72%, tiếp theo là Australia, Hoa Kỳ và Đức cùng xếp hạng thứ hai với 71%. Anh (70%) và Pháp (69%) tiếp theo trong danh sách, trong khi Singapore và Nhật Bản cùng xếp hạng với 63% và cuối cùng là Ấn Độ với 57%. Báo cáo phát hiện ra rằng đa số nhân viên mong đợi hiệu quả công việc của họ được đánh giá bằng cách khác nhau. Những người nhân viên tham gia khảo sát cho biết họ hy vọng đánh giá hiệu suất làm việc thông qua các chỉ số hiệu quả chính, như “cuộc trò chuyện với người quản lý” và “thời gian tiêu trên các loại công việc cụ thể”, không phải là các chỉ số hoạt động.

Hãy tham gia ngay tài khoản chính thức LINE của chương trình “TVBS Entertainment Headlines” để có thông tin giật gân, hấp dẫn và cập nhật mọi chuyện giải trí!

Hãy đóng vai một phóng viên địa phương tại Việt Nam, viết lại tin tức sau bằng tiếng Việt

Latest articles

Related articles